Новости

Тематические семинары - тренинг, коучинг

Коучинг (англ. сoaching — наставничество) — одно из направлений управленческого консалтинга, современного психологического и бизнес - консультирования. Сам термин подразумевает мотивацию и тренировку личности для приобретения новых навыков и качеств. Задача коуча (тренера) — подтолкнуть человека к самостоятельным действиям, помочь своему клиенту самостоятельно добиться определенных результатов. Предполагается, что тренер только помогает подопечному найти собственное решение проблемы, а не решает проблему за него. В процессе диалога коуч стимулирует подопечного к более глубокому осознанию своих целей, возможностей и ограничений, помогает выработать оптимальный способ решения конкретной проблемы.

Коучинг, в первую очередь, адресован менеджерам высшего звена. Однако, в последнее время все большее распространение получает так называемый корпоративный коучинг – процесс развития навыков, инструментов, знаний и возможностей индивидуумов и команд, целью которого является увеличение производительности, эффективности, развитие творческого подхода в решении задач (в том числе задач мотивирования сотрудников) и усиление приверженности себе, организации и работе. Совершенно новое и уникальное предложение!!! Комплекс мероприятий направленных на исследование реальных возможностей для внедрения новой прогрессивной системы сбыта продукции компании через многоуровневый маркетинг (МЛМ). 1. Исследование возможности внедрения МЛМ и величины предполагаемых затрат на внедрение. 2. Проведение полного комплекса внедрения системы МЛМ. 3. Повышение квалификации - знаний традиционных бизнесменов в виде цикла семинаров лекций:"Что такое МЛМ?" 4. Подготовка документов и обучение персонала для МЛМ системы сбыта.

Чаще всего организации, для работы со своим персоналом, приглашают коуч-тренера «со стороны». Это т.н. внешний коучинг. Он проводиться в форме регулярных  встреч коуча с клиентами.  Стоит отметить, что коучинг используется не только в бизнес-консультировании. Сегодня активно развивается такое направление как персональный коучинг, ставящий своей целью совершенствование человека как личности, а не просто как специалиста-менеджера. 

Коучинг может использоваться как эффективный инструмент управления как процессами, так и людьми. Он помогает руководителю осознать свои истинные цели, ценности, определить направление развития как себя, так и компании в целом. Коучинг как метод развития персонала эффективно используется в компаниях, где присутствует высокий уровень корпоративной культуры.

Любой вид коучинга имеет по крайней мере один, а то и все четыре видов результатов коучинга:

• возросшее понимание;
• улучшение благополучия;
• целеустремленное поведение;
• более высокий уровень способностей;
• эффективное управление своим временем;
• наилучшее взаимодействие на всех уровнях.

Версия для печати